LE VOYAGE DU MANAGEMENT (ANIMÉE EN LUDOPEDAGOGIE)
Apprendre par le jeu, développer la solidarité et les techniques du management
Formation créée le 12/11/2020. Dernière mise à jour le 03/01/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Comment faire découvrir ou faire redécouvrir les principales techniques de management sans lasser ? Comment ressouder des équipes qui s’éloignent les unes des autres ? La ludopédagogie peut être la solution. Apprendre par le jeu, développer la solidarité, insuffler un réel esprit d’équipe : voici les ambitions de cette formation où un dé à jouer, des quiz, des jokers permettront aux équipes constituées de concourir pour la victoire finale. La forme au service et non pas au détriment du fond pour mieux appréhender les éléments clés du management opérationnel.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les notions essentielles d’un management efficace et performant
- Adopter des comportements et des techniques de communication pertinentes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs et Adjoints
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe, encadrants
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Futurs et nouveaux encadrants
- Tout encadrant
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Savoir adopter les postures et les bons styles managériaux
- L’échelle de maturité collaborative
- Les 4 postures managériales et les styles de management associés
- La technique ICARE© pour adapter son style de management à l’échelle de maturité collaboratif de chacun de ses agents.
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Réussir à impliquer et motiver son équipe
- Les 3 principaux leviers pour dynamiser ses équipes : reconnaissance, équité, écoute
- Trucs et astuces pour progresser ou travailler ces 3 leviers
- La technique RIRES© pour réussir son entretien et donner de la reconnaissance
-
Savoir prendre des décisions en tant qu’encadrant
- Les trucs et astuces de la prise de décision
- L’outil « La grille de prise de décision » avec les critères principaux et secondaires
-
Être à même de bien comprendre les autres et d’être compris des autres
- Les pièges à éviter en communication verbale
- Les bons réflexes en matière de communication verbales : Les différents types de question pour comprendre les autres, la reformulation, le cadre de référence et les a priori…pour comprendre les autres et mieux se faire comprendre
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Le langage non verbal: les non-dits qu'il faut pouvoir entendre
- Les trucs à savoir sur les indices clés du schéma corporel : le regard, les postures, la gestuelle, la voix…
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Savoir animer son équipe
- Les actes collectifs et individuels : réunions, entretien, briefing, tutorat
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Savoir fixer des objectifs pertinents
- Les objectifs : mieux les définir, leur donner du sens, les suivre et les évaluer
- La technique FMR© pour fixer des objectifs pertinents
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Réussir à s’affirmer face aux situations et les gérer sereinement
- Les 3 comportements à éviter absolument
- L’assertivité pour devenir un manager affirmé
- La gestion de ses émotions
- La communication d’un manager affirmé
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Travailler son leadership pour savoir recadrer
- Savoir être factuel et courageux
- Savoir prendre du recul
- La technique PICTO© pour réussir un entretien de recadrage ou réussir à affirmer une opinion
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Savoir gérer les situations tendues
- Savoir agir rapidement, connaitre les stratégies possibles face au conflit
- La question de l’intervention systématique
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Savoir maîtriser le lancement de réunion
- La technique COMA© pour réussir le lancement de réunion
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Savoir gérer le groupe en réunion
- Les trucs et astuces pour savoir gérer sereinement les individus perturbateurs et les perturbations en réunion
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Organisation de son temps de travail
- Savoir distinguer l’urgent de l’important
- Oser déléguer
- Les trucs et astuces pour mieux s’organiser
Équipe pédagogique
La formation est menée directement par un des créateurs du logiciel Digiforma. Il est également formateur professionel spécialisé dans la transformation digitale des entreprises depuis plus de 10 ans.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Emargements des stagiaires
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Questionnaire validation des acquis noté en fin de session
- Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
- Formulaire d'évaluation de la formation à froid (M+3)
- Rapport Bilan Impact de la formation à l'issue de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation projetés et disponibles (format PDF)
- Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
- Visionnage vidéo simulation
- Quizz en salle/ou/ support électronique
- Informations techniques et méthodes enseignées disponibles sur EXTRANET dédié aux stagiaires
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
TRIPLE garantie réussite© By Impulsion Consulting >80% taux de réussite garantie (acquisition, satisfaction, action)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants