CONDUIRE L’ENTRETIEN D’EVALUATION PROFESSIONNEL DANS LA FONCTION PUBLIQUE COMME UN VÉRITABLE ACTE DE MANAGEMENT
Capacités à préparer, questionner, orienter et formaliser l'entretien professionnel
Formation créée le 17/11/2020. Dernière mise à jour le 10/08/2021.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Conduite et fixation des objectifs de l'entretien d’évaluation professionnel dans les fonctions publiques. Critères réglementaires de notation et grilles d'évaluation, rédaction des écrits idoines. Positionnement de l'évaluateur, techniques de communication en face à face. Valorisation hiérarchique des performances auditées.
Objectifs de la formation
- Apprécier la valeur professionnelle des agents
- Préparer l'entretien et utiliser les outils appropriés
- Développer les différentes étapes de l'entretien
- Transmettre ses messages grâce aux techniques de communication
Profil des bénéficiaires
- Directeurs et Adjoints
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe, encadrants
- Cadres de proximité et cadres intermédiaires
- Futurs et nouveaux encadrants
- Tout encadrant
- Aucun
Contenu de la formation
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De la notation à l'entretien professionnel
- Rappel des objectifs de la notation
- Présentation des objectifs et du contenu de l'entretien professionnel.
- Les attentes de l'agent.
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L'appréciation de la valeur professionnelle des agents
- Définition.
- Présentation et analyse des critères réglementaires.
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La préparation de l'entretien
- Tout au long de l'année : la mise en place de la posture de l'évaluateur.
- Au moment de l'évaluation : préparation matérielle et de bilan.
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Les outils de l'entretien
- La fiche de poste.
- Le formulaire de compte rendu d'entretien professionnel.
- Le guide de l'entretien.
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Les techniques de communication en entretien
- L'écoute.
- La perception.
- L'assertivité.
- La reformulation.
- La stratégie de questionnement.
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Les étapes de l'entretien
- Accueillir l'agent.
- Engager l'entretien.
- L'appréciation des résultats professionnels.
- La détermination d'objectifs spécifiques.
- Les perspectives professionnelles éventuelles.
- Conclure
-
La valorisation de l'entretien professionnel
- Auprès de la hiérarchie.
- Auprès de l'équipe.
- Au profit du responsable et de son agent.
Cédric PLANUL Consultant Formateur en Management Opérationnel Et Relation Humaines 16 années d’expérience en entreprise 13 années de management opérationnel Certifié Exillance ®, membre du pôle d’expertise France d’Exillance (équilibre d’exigence et de bienveillance)
- Emargements des stagiaires
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Questionnaire validation des acquis noté en fin de session
- Formulaire d'évaluation de la formation à chaud
- Formulaire d'évaluation de la formation à froid (M+3)
- Rapport Bilan Impact de la formation à l'issue de la formation
- Supports de formation projetés et disponibles (format PDF)
- Mises en situation, jeux de rôle, étude de cas concrets
- Visionnage vidéo simulation
- Quizz en salle/ou/ support électronique
- Informations techniques et méthodes enseignées disponibles sur EXTRANET dédié aux stagiaires
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.